4月3日上午9點，集團公司在四樓1號會議室召開了2023年度經(jīng)營分析及2024年度經(jīng)營目標部署暨全面預算管理動員會。會議由集團公司總經(jīng)理江錄春主持，集團公司班子成員、中層干部正副職、城鄉(xiāng)公交班子成員及中層正職、各單位（部門）預算管理員和業(yè)財融合骨干參加了會議。
會上，集團公司財務總監(jiān)邊志宇作集團公司2023年度經(jīng)營分析報告，從收入、成本費用等方面對集團23年度經(jīng)營情況作了詳細的分析，并指出了存在的問題。集團公司副董事長張祥軍宣讀了《關(guān)于做好2024年全面預算編制工作的通知》和《阜陽市公共交通集團有限公司生產(chǎn)2024年經(jīng)營目標計劃》，對集團公司2024年經(jīng)營工作進行了安排。
江錄春在講話中指出，2023年全體干部職工團結(jié)拼搏、上下齊心、攻堅克難，積極應對公交客流大幅下滑、新能源公交補貼政策重大調(diào)整、市場競爭加劇三大不利因素，著力推行降本增效穩(wěn)基本盤、創(chuàng)新拓展鍛造優(yōu)勢發(fā)展多業(yè)務經(jīng)營等舉措，迎難而上、頂住壓力，在困境中求突破，在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展，交出了一份逆勢前行、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展答卷。
2024年是集團公司實施全面預算管理的開頭年，集團公司將堅定不移的推行全面預算管理，有效利用這一工具，進一步提升企業(yè)管理水平。一是在思想上高度重視，各職能部門、分子公司負責人必須認真學習全面預算管理的相關(guān)知識，切實參與到預算編制的全過程中來，切實保證協(xié)調(diào)有序地開展預算的組織、編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核等工作，編制出更加符合實際的預算計劃。二是在行動上密切配合，各職能部門、分子公司主要負責人到基層一線員工都要高度重視和積極參與預算管理，加強集團公司的中高層管理人員與基層員工的信息溝通，防范和減弱“預算松弛”現(xiàn)象。三是在運行中不斷完善，在今后的工作中，我們必須本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、立足實際的態(tài)度，牢固樹立“錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”的理念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中去，使全面預算管理在運行中規(guī)范，在運行中完善，在運行中提高。
潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。集團上下要統(tǒng)一思想，以“功成不必有我”的境界、“功成必定有我”的擔當，以問題為導向，以營收為目標，踔厲奮發(fā)、守正創(chuàng)新，確保年度經(jīng)營目標順利完成，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展。